¡Algo se está cociendo en la cocina!

¡Algo se está cociendo en la cocina!

Esta es la historia de la construcción de un proyecto profesional relacionado con temas de gobernanza territorial y conservación de la biodiversidad en el sector ambiental. Son tres las personas: Antonio, Amaya y Alberto, las que, a pesar de que cada uno tiene su trabajo, han decidido embarcarse en la construcción de este proyecto conjunto.
Atreverse a cocinar un proyecto común es un proceso en el que la energía y la pasión son la esencia para encender el fuego de la cocción. Conocer el mercado e identificar un problema y su solución son los ingredientes fundamentales para empezar a cocinar. Y saber cocinarlo es ya el inicio del éxito de la aventura del comer.

Si seguimos con la metáfora de la cocina, diríamos que ellos ya tienen el fuego encendido, los ingredientes troceados e introducidos en la cazuela, el aroma ya nos llega. Sin embargo, no tienen claro cómo presentar el plato.
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Nos ponemos el delantal

Llevaban ya un tiempo trabajando internamente sobre su modelo de negocio. Durante ese proceso reconocieron que necesitaban ayuda, así que se pusieron en contacto con nosotros a través del Mercado Social de Madrid para que les ayudásemos, ¡encantados, manos a la obra!

Necesitaban trabajar sobre la identidad de la marca y la construcción del negocio en sí mismo, así que diseñamos dos sesiones de trabajo en equipo para profundizar sobre los dos retos de manera aislada: “construir una identidad en común del proyecto” y “construir el ecosistema del negocio”.

A continuación: las herramientas de trabajo

En base al reto de la primera sesión: construir una identidad en común del proyecto, trabajamos la cohesión del equipo para alinear los valores y la identidad en un concepto único. Creamos entre todos/as la “Eco-aldea”, a través de la cual identificamos los valores de la empresa, como representación de los valores propios de los tres. Con la “carta del 2025”, cada uno de ellos proyectó dónde estará en 10 años y qué habrá pasado en este tiempo. Esto nos sirvió para conocer las expectativas de cada uno y la percepción personal sobre el proyecto. Les habíamos pedido además que cada uno viniese a la sesión con un talismán que mostrase al resto del equipo lo que ofrecían al proyecto común.

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Esta primera sesión les sirvió para conocerse más profundamente y para reafirmar valores y percepciones que tenían en común sobre el proyecto. Fueron descubiertos, además, próximos pasos y necesidades latentes para el desarrollo del proyecto.

El reto de la segunda jornada de trabajo fue la construcción del modelo de negocio. Para ello utilizamos la herramienta PES (Producto / Experiencia / Servicio) de Jody Parra. Esta herramienta nos permite obtener una “fotografía” del proyecto. A través de las preguntas, ¿qué problema resolvemos? ¿por qué y para qué? ¿quiénes son nuestro clientes? ¿quiénes son nuestros usuarios? ¿quiénes son nuestra competencia? ¿qué servicio ofrecemos? ¿qué tenemos que hacer para que todo esto pase? y ¿dónde queremos estar?, construyeron de manera sistemática y visual el negocio.

El equipo encontró realmente interesante el uso de herramientas que generan conversaciones de manera más distendida y creativa, permitiéndoles así plantear temas desde una óptica diferente fuera del enfoque de su cotidianidad.

¡Enhorabuena por el proyecto!


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